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东莞车间班组长(TWI)管理实务培训招生

培训学校
大兴励进企业管理学院
优惠价格
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开班时间
常年滚动开班  
上课时段
其它班
上课城市
东莞
上课地址
东莞市东城区牛山管理区上山门路段   [地图]
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东莞TWI培训招生,车间班组长(TWI)管理实务
    
0769-87052249 0769-87052251
课程详情

课程收益:
  ·掌握新时期的管理理念,正确给自己定位;
  ·增强车间班组管理者改革意识、主动参与意识;
  ·提升车间班组管理者的领导能力及现场解决及分析问题的能力;
  ·重新认识车间班组管理者的主要工作内容和职责,掌握主要的核心业务;
  ·掌握沟通、有效激励和培育部属技巧,建立良好人际关系,提升员工工作品质。
  
培训对象:
    
厂长、车间主任、班组长、储备干部、企业优秀员工等

  一、班组长在制造企业中的角色认知
  1、对班组长认知的误区
  2、班组长所处的位置
  3、班组长管理角色认知
  ■ 动动手:给自己定位。

  二、班组长必备的管理技能
  1、管理理念认知
  A.管理在企业中的作用
  B.管理中效率和效果的关系
  2、恰当的管理方法
  A.正确合理的管理过程
  B.管理标准化和“例外”管理
  C.解决问题的“T”型思维方式
  D.如何作一名领导型的管理者
  3、处理人际关系的能力
  A.如何激      励下属   B.有效沟通的技巧
  ■ 沟通游戏  ■ 疑问解答

  三、班组长的日常管理工作
  1、现场管理的十大内容       ■ 现场练习
  2、正确使用日别管理工作报表 ■ 案例分享
  3、周别管理工作 ■ 案例分享
  4、月别管理工作 ■ 案例分享
  5、部下培养
  A、业务教导的方式和方法
  B、如何纠正部下不良行为
  C、巩固业绩的有效步骤
  ■ 案例分享

  四、生产过程中的核心管理工作
  1、制订和执行班组长每日工作顺序表
  2、早会实行方法                   ■ 现场模拟
  3、如何进行生产计划的确认      ■ 案例分享
  4、生产安排以及如何运用IE手法提高生产效率                   ■ 案例分享
  5、生产准备工作之五大确认(5S状况确认等)                  ■ 案例分享
  6、生产过程管理
  A、产品品质管理(QC七大手法运用及品质异常处理) ■ 案例分享■ 现场模拟
  B、4M1E的持续确认
  C、生产进度管理       ■ 案例分享
  D、生产异常(4M1E)处理
  E、型号转换时的注意事项
  F、生产结束确认
  G、晚会
  7、报告与数据整理
  A、每日须填之三大报表 ■ 案例分享
  B、工作日记与交接班记录

  五、 总结、答疑

    
0769-87052249 0769-87052251
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